為進(jìn)一步加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升公司管理人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶頭人的管理水平、職業(yè)技能，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，8月26日至27日，公司在懷柔區(qū)組織開(kāi)展了為期兩天的封閉式干部管理培訓(xùn)，公司及子公司中層以上干部、追夢(mèng)計(jì)劃領(lǐng)航人才及業(yè)務(wù)骨干等百余人參加了此次培訓(xùn)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙春雷做開(kāi)班致辭，表達(dá)了對(duì)本次干部培訓(xùn)的重視及期許。他指出，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，希望大家在培訓(xùn)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)會(huì)如何從技術(shù)到管理、如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)，將培訓(xùn)所學(xué)用于實(shí)踐，切實(shí)提升干部隊(duì)伍管理能力。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名專家、知行韜略創(chuàng)始人沈小濱老師進(jìn)行授課。沈老師在領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在本次培訓(xùn)中，沈老師圍繞角色認(rèn)知、管理轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、學(xué)以致用五大模塊，通過(guò)通俗的語(yǔ)言、生動(dòng)的案例、有效的互動(dòng)，多層次、全方位、多視角有效地幫助大家理解和掌握相關(guān)知識(shí)，啟發(fā)大家深入思考，積極參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員收獲頗豐。

本次培訓(xùn)以分組形式開(kāi)展，在案例分享環(huán)節(jié)中，各組結(jié)合工作實(shí)際提出最有代表性或最為棘手的三項(xiàng)問(wèn)題，由相鄰小組提供解決方案。各組制定的解決方案均充分融入了培訓(xùn)所學(xué)，達(dá)到了學(xué)以致用的效果，最后通過(guò)沈老師的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了大家的學(xué)習(xí)成果。

公司黨委副書記、總經(jīng)理周厚旭做結(jié)業(yè)總結(jié)，他對(duì)沈老師帶來(lái)的精彩培訓(xùn)表示了由衷的感謝，對(duì)公司全體參訓(xùn)人員提出了要求。一要學(xué)以致用，持之以恒，將本次培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到今后管理工作中，反復(fù)實(shí)踐，不斷思考；二要有效溝通，擅于反饋，掌握處理上下級(jí)以及跨部門的復(fù)雜溝通技巧，培養(yǎng)工作反饋意識(shí)，提高工作效能。三要自信自立，守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，上承戰(zhàn)略，下接團(tuán)隊(duì)，將專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力相結(jié)合，做公司改革發(fā)展的有效推進(jìn)者。