為全面推行質(zhì)量與安全管理,美化工作環(huán)境,提升企業(yè)形象,提升運行效率,國聯(lián)研究院開展6S管理專項工作。
突出組織領(lǐng)導,注重頂層謀劃。公司領(lǐng)導高度重視6S管理專項工作,成立專項工作組,強化組織領(lǐng)導、過程管控、體系思維,公司領(lǐng)導多次現(xiàn)場答疑指導,廣泛聽取意見,積極溝通,協(xié)調(diào)資源,為推進開展6S管理工作提高認識,統(tǒng)一思想,凝聚共識。工作組高標準設計謀劃,推進6S樣板試點,抓成果展示和示范引領(lǐng),為全面推廣奠定堅實基礎。

突出氛圍營造,注重全員參與。公司召開6S管理動員啟動會,組織舉辦6S管理專題培訓,邀請專業(yè)老師詳細講解6S管理理念、步驟及方法,強化活動宣傳及氛圍營造,提升員工理論素養(yǎng)和工作能力,發(fā)動全員參與,促進全體員工樹立6S思維理念,持續(xù)發(fā)力,久久為功,保障工作取得持續(xù)成效。

下一步,國聯(lián)研究院將以6S管理工作為抓手,強化統(tǒng)籌、全面實施、鞏固成果、系統(tǒng)推進,促進運營管理與精益管理理念不斷融合、創(chuàng)新,實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)換升級,全面構(gòu)建精益運營管理體系,提升管理水平、提高運行效能,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。