為進一步提升公司管理質量和品牌形象，5月11日，有研金屬復材公司召開“6S管理”啟動會。
啟動會上，副總經(jīng)理陳春生強調在全公司范圍內推行6S管理的必要性和重要性，要不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場、實驗室、辦公室工作環(huán)境，關注到人、機、料、法、環(huán)、信息等各個要素，強化公司高管帶頭周末現(xiàn)場值班的監(jiān)督機制，通過嚴格的獎懲制度切實做到新公司新氣象。
總經(jīng)理樊建中指出，全體職工要提高站位，貫徹落實6S現(xiàn)場管理要求，認真做好“要與不要，留棄果斷”的整理工作、“科學布局，取用快捷”的整頓工作、“清除垃圾，美化環(huán)境”的清掃工作、“潔凈環(huán)境，貫徹到底”的清潔工作、“形成制度，養(yǎng)成習慣”的素養(yǎng)工作、“時刻檢查，防患未然”的安全工作。
啟動會后，陳春生帶領中層管理人員、車間主任、研發(fā)骨干到生產(chǎn)現(xiàn)場認領整改問題，落實整改期限，壓實整改責任，切實通過煥然一新的面貌推動公司的高質量發(fā)展。