為推動有研新材各所屬公司進一步樹牢安全發(fā)展理念，落實雙重預(yù)防機制建設(shè)，有效提升現(xiàn)場安全管理水平，根據(jù)《有研集團安全生產(chǎn)提升年工作方案》要求，有研新材在全公司范圍開展了安全目視化管理提升活動。

今年4月，有研新材召開了安全生產(chǎn)專項視頻會議，時任公司黨委書記、總經(jīng)理楊海做了活動動員，要求各級公司在區(qū)域安全、設(shè)備設(shè)施安全、安全及職業(yè)健康危害因素、崗位標準作業(yè)程序、人員安全等方面，對公司安全目視化體系進行全面梳理，確定各級目視化建設(shè)區(qū)域、內(nèi)容、展示方式，查找不足，制定科學(xué)有效、針對性強的實施方案，開展安全目視化提升工作。副總經(jīng)理龐欣部署了相關(guān)工作，要求各級公司先分別選取一處區(qū)域完成安全目視化示范點創(chuàng)建，做好總結(jié)提升，形成標準化、可復(fù)制成果，并逐步在本企業(yè)內(nèi)推廣。

隨后，各公司結(jié)合自身安全生產(chǎn)責任體系、雙重預(yù)防機制建設(shè)及 6S 管理現(xiàn)狀，積極開展安全目視化管理提升工作。

有研億金選取靶材制造部熔煉工段為試點區(qū)域。從“整理”“整頓”著手，清理老舊模具工具，制作區(qū)域分隔欄，劃分區(qū)域標線，定置責任區(qū)域；對工段墻面進行清理粉刷，給護欄、立柱增加安全色，更換老舊設(shè)施，保證了整個區(qū)域的“清掃”“清潔”；更新設(shè)備安全標識排版方式，新增一體化設(shè)備安全標識欄，將日常點檢表集成到一體化標識中，并將操作規(guī)程等圖文放大張貼到區(qū)域醒目位置，確保了區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的“素養(yǎng)”“安全”。

有研稀土選取熒光粉高壓氮化室為試點區(qū)域。從人員管理、設(shè)備管理、工器具管理、生產(chǎn)區(qū)域管理等方面，通過對管理對象采取規(guī)范著裝、標簽標牌、定置定位、安全色等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風險警示提示，實施目視化管理。通過直觀、醒目、方便識別的安全標識，現(xiàn)場精益化管理水平得到有效提升。

有研國晶輝選取紅外材料加工車間為試點區(qū)域。結(jié)合安全生產(chǎn)責任體系、雙重預(yù)防機制及安全標準化建設(shè)，制定實施方案，落實人員、設(shè)備、工具以及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場目視化管理措施，通過以點帶面、示范先行的方式，逐步在公司范圍內(nèi)推廣。

有研醫(yī)療選取生產(chǎn)制造部絲棒材工段為試點區(qū)域。針對人員、物料、設(shè)備、安全、品質(zhì)、標準化等方面維度進行目視化改善，按照打造精品、標桿和亮點理念，開展安全目視化建設(shè)工作。在全公司范圍內(nèi)開展相互交流學(xué)習，各部門結(jié)合自身特點逐步實行并深入推進開展安全目視化管理，不斷加強與完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全目視化管理提升工作。

山東有研國晶輝選取紅外材料生產(chǎn)部為試點區(qū)域。以“安全目視化管理”為推手，推進公司安全及過程管理。紅外材料生產(chǎn)部從“整理”“整頓”著手，逐步落實定品、定位、定量工作，從定置定位、分區(qū)包干、責任落實、評比互促等方面開展安全目視化管理，并向精細化細節(jié)過程管理逐步深入，同時將管理標準和制度由枯燥無味的文字化要求改為以圖文并茂的方式予以張貼，提高員工現(xiàn)場信息的讀取效率，方便現(xiàn)場員工快速理解掌握。

通過開展本次安全目視化提升活動，各公司現(xiàn)場環(huán)境和生產(chǎn)秩序顯著改善，員工安全生產(chǎn)意識和工作效率顯著提高，對規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場標準、提高操作水平、營造企業(yè)安全文化氛圍、促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理起到積極作用，達到了提示安全風險、營造安全氛圍、規(guī)范員工行為、降低事故概率的目的。下一步有研新材將推進各級公司全面開展安全目視化管理提升工作，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。